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開發(fā)新供應(yīng)商的方法過程

2022-12-04作者:網(wǎng)友投稿
  供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商(Strategic Suppliers)、優(yōu)先供應(yīng)商(Preferred Suppliers)、考察供應(yīng)商(Provisional Suppliers)、消極淘汰(Exit Passive)、積極淘汰(Exit Active)和身份未定供應(yīng)商(Undetermined)。當(dāng)然,不同公司的分法和定義可能略有不同。以下就是贏在威客網(wǎng)小編為您整理的開發(fā)新供應(yīng)商的方法過程。

  合作流程

  1、建立聯(lián)系

  潛在的供應(yīng)商可以通過各種媒介和我們聯(lián)系。把必要的信息發(fā)給我們。

  a) 可以通過電商A網(wǎng)站的熱門商品供應(yīng)商招募的留言板把必要的信息發(fā)給我們。注明:公司名稱,所在城市,主營(yíng)產(chǎn)品,姓名,聯(lián)系電話等,以便我們的工作人員聯(lián)系貴公司,詳談合作細(xì)節(jié);

  b) 可以通過網(wǎng)站注冊(cè)完成必要信息的填寫;

  c) 可以通過電話等方式和我們直接建立聯(lián)系,并提供公司名稱,所在城市,主營(yíng)產(chǎn)品,姓名,聯(lián)系電話等必要信息;

  d) 可以與我們的采購(gòu)部門人員進(jìn)行直接的面談,相互了解信息。

  2、查看樣品

  3、合作商談

  供應(yīng)商把生產(chǎn)產(chǎn)品的品名,價(jià)格,樣品等基本信息發(fā)給電商A,電商A會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的溝通,決定采購(gòu)商品的價(jià)格,數(shù)量等。并做成標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)合同。

  4、訂立合同

  訂立合同的供應(yīng)商就可以成為加盟供應(yīng)商,我們會(huì)根據(jù)需求進(jìn)行采購(gòu)。

  5、下單采購(gòu)

  供應(yīng)商根據(jù)合同把商品按時(shí),保質(zhì)保量的發(fā)到電商A物流中心。

  6、銷售

  電商A物流中心對(duì)到貨商品進(jìn)行數(shù)量和品質(zhì)的確認(rèn)后,相關(guān)商品就可以在電商A銷售平臺(tái)進(jìn)行海外銷售。

  7、結(jié)算

  8、不良處理

  管理方法

  關(guān)系管理

  1. 在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。

  2. 實(shí)施并行工程。制造商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來,這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關(guān)信息,為實(shí)施QFD(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件,把用戶的價(jià)值需求及時(shí)地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。

  3. 建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題。在供應(yīng)商與制造商之間應(yīng)建立一種基于團(tuán)隊(duì)的工作小組,雙方的有關(guān)人員共同解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題。

  4. 供應(yīng)商和制造商經(jīng)?;ピL。供應(yīng)商與制造商采購(gòu)部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題和困難,建立良好的合作氣氛。

  5. 使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸。

  在線管理

  高效的供應(yīng)商管理不僅可以提高企業(yè)管理水平,而且能大幅提升企業(yè)的盈利能力。網(wǎng)絡(luò)化的管理也體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的客觀性和流程的執(zhí)行監(jiān)督方面。多數(shù)公司采用“六Σ”來進(jìn)行生產(chǎn)管理,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量其生產(chǎn)流程水平,減少出現(xiàn)缺陷的機(jī)會(huì)。但也有公司將這種統(tǒng)計(jì)規(guī)則用于控制供應(yīng)鏈質(zhì)量和衡量供應(yīng)商合作水準(zhǔn)。

  “六Σ”供應(yīng)商管理。識(shí)別對(duì)象:確定可選的供應(yīng)商名單;成本評(píng)估:確定目標(biāo)與所需資源;優(yōu)先排序:找出可行的方案并排出順序;特性分析:分析選定的方案;執(zhí)行計(jì)劃:完成項(xiàng)目;成果評(píng)估:生成文檔并找出有待提高的問題

  供應(yīng)商管理及評(píng)估在線管理功能:供應(yīng)商通過網(wǎng)上注冊(cè),申請(qǐng)成為供應(yīng)商企業(yè),經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)信息校對(duì)、驗(yàn)證通過,供應(yīng)商真正注冊(cè)成為采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商;采購(gòu)商可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證,使其成為自己的潛在供應(yīng)商;擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商;采購(gòu)商可對(duì)正式供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,選出合格供應(yīng)商。
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